企業(yè)概況

蘇寧環(huán)球集團始創(chuàng)于1987年，集團創(chuàng)建初期以電器貿(mào)易為主，1992年開始進軍房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，并快速發(fā)展壯大。2005年12月，集團控股公司蘇寧環(huán)球股份有限公司（000718）在深圳證券交易所正式上市。 歷經(jīng)二十多年，蘇寧環(huán)球集團已發(fā)展成為以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，集大型住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、高檔酒店開發(fā)與運營，商貿(mào)與服務(wù)業(yè)、建材生產(chǎn)等多業(yè)態(tài)齊頭并進發(fā)展的大型綜合性企業(yè)集團，是“中國企業(yè)五百強”、“中國房地產(chǎn)企業(yè)百強”、“全國民營企業(yè)五百強前十名”。

企業(yè)洞察

二十多年來，蘇寧環(huán)球集團本著“創(chuàng)蘇寧偉業(yè)，做百年蘇寧”這個目標，在大型住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、高檔酒店開發(fā)與運營，商貿(mào)與服務(wù)業(yè)、建材生產(chǎn)等多行業(yè)始終保持著高速穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，近年來又進入了規(guī)?；焖侔l(fā)展階段，集團因此確立了“深耕南京，立足江蘇，布局全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，但隨著集團的快速成長，蘇寧人發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足集團的現(xiàn)有發(fā)展，要想完全實現(xiàn)集團的目標和發(fā)展戰(zhàn)略，管理模式必須有新的突破。

信息化動因

蘇寧環(huán)球集團在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)的長足發(fā)展迫使大力加強管理，如何實現(xiàn)管理模式新的突破，蘇寧環(huán)球集團信息化動因正來源于此。因此在2006年，蘇寧環(huán)球集團的信息化進入提高準備階段，集團信息化小組對各部門在信息化方面的需求進行了初步調(diào)研，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化存在諸多問題：在成本控制、工程審計、研發(fā)設(shè)計、計劃管理、財務(wù)資金方面急需通過信息化來提升管理滿足集團快速發(fā)展的要求。

IT規(guī)劃與應(yīng)用目標

為了體現(xiàn)蘇寧環(huán)球集團整體利益，貫徹房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全員成本意識，將開發(fā)項目成本做到事前計劃、事中控制，事后總結(jié)。實現(xiàn)成本管理工作標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、透明化的運作，達到集團對成本集中統(tǒng)一管控的目的，建立先進合理的成本管理體系和運行操作方式，實現(xiàn)集團統(tǒng)一管控成本的手段，對蘇寧環(huán)球集團的信息化提出的要求和目標：

充分發(fā)揮軟件的成本管理功能；建立各項目的目標成本，動態(tài)跟蹤整個項目的實際發(fā)生成本，建立項目的成本信息庫進行知識沉淀和轉(zhuǎn)移；

財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理；打通信息通道，避免信息孤島；

規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，提高流程的響應(yīng)速度，尤其是付款流程；

提高部門間的協(xié)作效率，同時對各部門進行充分的信息共享；沉淀各自部門數(shù)據(jù)，也為將來新的項目工作提供參考；

統(tǒng)一集團基礎(chǔ)檔案，會計科目、報表表樣、報表口徑、存貨檔案及項目管理的各種檔案，避免信息重復(fù)；

【解決方案】

采用用友NC房地產(chǎn)行業(yè)一體化解決方案為其提供了一個滿足企業(yè)管理需求的項目管理集成應(yīng)用平臺。

【應(yīng)用價值】

1、 實現(xiàn)集團財務(wù)業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)的一體化集中應(yīng)用

整合集團財務(wù)管理、項目管理、客戶關(guān)系管理等專項業(yè)務(wù)管理功能，彼此之間實現(xiàn)完全的融合，數(shù)據(jù)間直接交換與運算，減少了信息流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，形成企業(yè)辦公、信息交流、業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一信息化平臺。通過將蘇寧環(huán)球的精細化管理模式構(gòu)建于信息管理系統(tǒng)之上，蘇寧環(huán)球的管理層可以通過IT系統(tǒng)及時獲得34家分公司的數(shù)據(jù)，對財務(wù)、采購、合同等成本實現(xiàn)標準化、精細化管理。

2、 目標成本系統(tǒng)應(yīng)用

目標成本是整個項目管理實現(xiàn)成本管控的核心，如果沒有目標成本，也就談不上管控。目標成本一方面由前期、工程、設(shè)計、營銷、審計、成本管理中心等各部門或責任主體的共同制定，同時目標成本也是一個逐漸細化的過程，從估算、概算到最終的預(yù)算，每一個過程都要對成本進行修訂。隨著項目的增多，不斷地積累目標成本知識庫，將來也能為其他項目制定目標成本提供參考依據(jù)。

3、 實現(xiàn)多級、多流程走向的審批流管理

核心業(yè)務(wù)均按預(yù)先制定并固化在軟件中的標準流程進行處理，避免人為因素的影響，使數(shù)據(jù)能及時、準確地進行傳遞，建立嚴格的成本調(diào)整審批流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯而設(shè)定不同的審批流向。成本管理要有專人專崗對各項目發(fā)生的動態(tài)成本進行監(jiān)控，并定期召開成本分析會議；實現(xiàn)“流程標準化、工作精細化、數(shù)據(jù)準確化”。通過管理系統(tǒng)，集團領(lǐng)導可以直接監(jiān)控到具體的項目。根據(jù)蘇寧環(huán)球的實際業(yè)務(wù)流程配置了相應(yīng)的審批流程，實現(xiàn)了網(wǎng)上在線審批與傳統(tǒng)紙質(zhì)審批相比大幅提升了審批效率。加快工程進度的同時也提升了外部施工單位的滿意度。

4、 提高蘇寧環(huán)球集團綜合管理水平

通過項目實施培訓提高了公司人員的綜合管理素質(zhì)，幫助蘇寧環(huán)球集團培養(yǎng)一批既精通業(yè)務(wù)又懂先進技術(shù)的復(fù)合型人才。

【客戶感言】

蘇寧環(huán)球集團的信息化建設(shè)促使企業(yè)管理水平的提高，節(jié)省了人力物業(yè)。在最大的程度上避免因人手不足帶來的管理缺失。作為管理者我需要昨天的數(shù)據(jù)第二天就能在系統(tǒng)上反映，及時性是我看到的一個大的成果。提高工作效率，減少企業(yè)成本，增強管理水平是企業(yè)提升效益的來源。我們會借助用友NC打造一個成功的房地產(chǎn)行業(yè)典范。