軟件開發(fā)外包就是企業(yè)為了專注核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)和降低軟件項(xiàng)目成本，將軟件項(xiàng)目中的全部或部分工作發(fā)包給提供外包服務(wù)的企業(yè)完成的軟件需求活動(dòng)。在濟(jì)南，軟件開發(fā)外包已經(jīng)成為主流模式，現(xiàn)在就來(lái)給大家講解軟件開發(fā)外包那些需要注意的流程：

1、商務(wù)談判

無(wú)論我們?cè)谑裁葱袠I(yè)，做什么交易，我們的第一步都是進(jìn)行商務(wù)談判，商務(wù)談判的過(guò)程中，我們要知道客戶想要什么，我們自己能給什么，然后找到讓客戶選擇我們的理由，然后達(dá)成初步的合作共識(shí)。

2、產(chǎn)品需求討論

需求分析是軟件開發(fā)中的關(guān)鍵點(diǎn)之一，在這一步，我們要明確產(chǎn)品的屬性。例如這個(gè)產(chǎn)品的需求人群（用戶目標(biāo)），想要實(shí)現(xiàn)出什么樣的功能（使用場(chǎng)景），以及軟件具備的特色等?？偟膩?lái)說(shuō)，需求分析就是需要我們從軟件用戶的角度去思考問(wèn)題，我們做為這個(gè)群體的用戶，我希望軟件能擁有什么功能。

3、編寫產(chǎn)品需求文檔

為什么要編寫說(shuō)明文檔呢，下面來(lái)給大家說(shuō)明一下需求文檔的作用：

①、更加深入理解產(chǎn)品需求。

我們都知道，當(dāng)我們?cè)诰庉嬕环菸臋n時(shí)，我們肯定會(huì)去思考文章的架構(gòu)以及內(nèi)容，在編寫的過(guò)程不斷的進(jìn)行修改，在這一個(gè)思考與修改的過(guò)程中，其實(shí)本來(lái)就是一個(gè)深入理解用戶需求的過(guò)程。

②、為開發(fā)工程師提供依據(jù)。

我們都知道，我們?cè)谵k一件事情的時(shí)候，如果有一份參考的依據(jù)，那么我們工作的方向會(huì)更加的清晰，同時(shí)可以制定更加合理的執(zhí)行方案，在一定的程度上能大大的提高我們的工作效率。

③、為產(chǎn)品版本迭代提供參考。

在軟件開發(fā)的過(guò)程中，是避免不了產(chǎn)品的版本更新與新功能的加入的，假若我們有一份清晰的需求文檔，我們可以將新的需求記錄進(jìn)去，也可以將查看之前的需求，進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，這為軟件的迭代開發(fā)起到了很大的作用。

4、合同擬定

需求確認(rèn)完成后就要開始擬定合同了。那么需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

①、合同要列出雙方得責(zé)任與義務(wù)，驗(yàn)收方式，過(guò)程中遇到問(wèn)題得解決情況，項(xiàng)目資金打款得問(wèn)題。

②、保密協(xié)議，軟件所有權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、著作權(quán)歸屬，外包完工之后，售后的支援與幫助。

③、確定雙方得溝通得機(jī)制及開發(fā)周期，雙方得主要干系人，開發(fā)負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目支持等。

④、建立微信群，討論組，文檔上傳共享的網(wǎng)盤等。

⑤、每一個(gè)開發(fā)周期，進(jìn)行功能的測(cè)試與UAT，然后將工期進(jìn)展郵件抄送所有人。

⑥、雙方合作方式及實(shí)現(xiàn)方式

5、項(xiàng)目計(jì)劃

簽完合同，就意味著項(xiàng)目的啟動(dòng)了，那么項(xiàng)目的啟動(dòng)，我們首先要有一個(gè)明確的項(xiàng)目實(shí)施開展計(jì)劃。我們得確定項(xiàng)目的實(shí)施范圍，制定期交付結(jié)果的內(nèi)容，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目實(shí)施完成結(jié)果的時(shí)間計(jì)劃，還有成本與預(yù)算計(jì)劃，人力資源計(jì)劃等。

6、需求變更計(jì)劃

每做一次項(xiàng)目計(jì)劃變更，都會(huì)影響到日后的成本估算、活動(dòng)順序、行程日期、資源需求及風(fēng)險(xiǎn)控管的決策，因此甲乙的項(xiàng)目經(jīng)理、IT經(jīng)理都必須以整體的視野、統(tǒng)一的要求，對(duì)變更進(jìn)行控制、確認(rèn)與紀(jì)錄。而需求變更的控制關(guān)鍵在于建立相應(yīng)的控制組織、變更控制系統(tǒng)以及規(guī)范變更流程。

做需求變更，需要注意以下幾點(diǎn)：

①、充分做好前期的需求調(diào)研，系統(tǒng)培訓(xùn)等工作。

②、建立變更控制組織系統(tǒng)。

③、嚴(yán)格規(guī)范變更流程。

④、項(xiàng)目測(cè)試

項(xiàng)目測(cè)試包含以下步驟：

確定測(cè)試功能點(diǎn) > 安排測(cè)試工期 > 開始測(cè)試 >bug匯總 > 程序員改完bug復(fù)驗(yàn) > 撰寫測(cè)試報(bào)告。

8、項(xiàng)目驗(yàn)收

項(xiàng)目的驗(yàn)收需要注意以下兩點(diǎn)：

①、將待驗(yàn)收的工作成果準(zhǔn)備好，如代碼、功能清單等等，確保是完整并且正確的交給驗(yàn)收人員。雙方確定驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等。

②、甲方對(duì)待交付的產(chǎn)品進(jìn)行全面的測(cè)試，確保產(chǎn)品符合需求，驗(yàn)收項(xiàng)目并支付合同約定的相關(guān)費(fèi)用。