濟南釘釘服務商為您提供基于釘釘開發(fā)定制企業(yè)管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)個性化需求。信 息 化 建 設是 餐 飲 企 業(yè) 快 速 發(fā)展 的 重 要 支 撐 。 餐飲 企 業(yè) 擴 張 需 要 連鎖 化 經(jīng) 營 和精
細化管理，而信息化則是連鎖化經(jīng)營與精細化經(jīng)營重要的手段。因為一旦門店增多，就需要統(tǒng)一平臺進行管理，對多個門店進行統(tǒng)籌。如何提升運營管理的效率，這是餐飲連鎖企業(yè)普遍面臨的難題。
在杭州，有一家叫做川味觀的火鍋店，20多年前就從各式江南菜中異軍突起，廣受 好評 。川 味 觀 火 鍋 發(fā)展 到 一 定 規(guī) 模 后 也開 始 走 向 了 連 鎖 經(jīng) 營的 道 路 ， 開 設 了 多家 分店，成功嘗試了多種風格口味的經(jīng)營。
移動信息化的時代，每一個行業(yè)甚至每一個企業(yè)都在面臨著瞬息萬變的信息沖
擊，成倍地吸收日新月異的信息變革。不同于以前車馬書信慢的年代，這是一個以快
取勝的時代，快速發(fā)展、高效運作成為每個企業(yè)不可或缺的一個命題。
川味觀利用釘釘+氚云的模式，很好地詮釋了餐飲企業(yè)如何高效地進行多門店運
營協(xié)同，在這個飛速變革的時代里站穩(wěn)了腳跟，并跟隨時代的潮流不斷成長與前進。
川味觀的 CTO 張蓬說，“我們從細節(jié)入手、從小事入手、從轉(zhuǎn)化入手、從溝通
協(xié)同辦公入手，每一個應用的增加，都讓我們朝企業(yè)信息化、標準化的行列靠攏，越
做越有信心，越做越清晰，我們未來的目標是成為智能餐廳。”
這個時候，一套契合本企業(yè)并且高性價比的管理平臺成為了川味觀最迫切的需要。
川 味觀 人 選 擇 管 理 平 臺如 同 他 們 挑 選 食 材一 樣 認 真 而 挑 剔 ， 需要 同 時 滿 足 高 安 全性、
高性價比、高契合度的需求，最終他們選, 擇了釘釘+開發(fā)，并利用釘釘開發(fā)版的強大定制功能，為自己量身定制了一套管理模式，使川味觀的多門店運營更加高效。 一、企業(yè)介紹 川味觀餐飲連鎖集團，創(chuàng)建于1996 年，在杭州發(fā)展已有 22 年歷史。這是一家以經(jīng)營川味火鍋及川菜為主要特色的餐飲企業(yè)，旗下?lián)碛?/SPAN>26 家門店，在全國擁有超過 1500 名員工。除了頗有特色的火鍋與川菜，頗令食客所稱道，在經(jīng)營方面，川味觀也已走上了現(xiàn)代餐飲公司的經(jīng)營之道，以先進的生產(chǎn)方式和現(xiàn)代管理模式，為傳統(tǒng)餐飲注入新活力。 二、企業(yè)管理痛點 川味觀過去采取傳統(tǒng)的餐飲業(yè)管理模式，營業(yè)數(shù)據(jù)由各門店日報負責人通過短信 或紙質(zhì)表格的形式上報給品牌運營總監(jiān)助理，上報后有數(shù)據(jù)留底，存在泄露的風險； 數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計滯后，企業(yè)領導無法按需獲取數(shù)據(jù)的分析匯總。 由于連鎖店眾多、人員流動量大，傳統(tǒng)的管理模式下對人員管理的難度也很大： 集團人事無法及時掌握每個門店的人員異動；無法對店長進行監(jiān)管，導致存在徇私舞 弊的風險；大量的人員名冊需要花費大量時間對其進行整理歸檔。 川味觀經(jīng)常做一些促銷活動，而每一場活動下來，就會暴露更多的管理漏洞：活 動籌備部門無法及時了解各門店促銷活動的相關信息，無從管控籌備的進度；活動過 程中無法及時監(jiān)管收銀員私自核銷的情況；活動后難以對活動效果進行復盤。 同時，多門店多種類的資產(chǎn)難以管理，導致資產(chǎn)新增、報廢、維修等信息的流轉(zhuǎn) 不及時。 三、解決方案 川味觀通過釘釘+釘釘開發(fā)版本，針對上述運營困難，制定了一套行之有效的解決方案： 四、實施效果 川味觀擯棄原來由收銀員以微信/短信的形式發(fā)送經(jīng)營數(shù)據(jù)給總監(jiān)助理，再由助理 匯總表格給品牌運營總監(jiān)的形式，直接將每個門店的經(jīng)營數(shù)據(jù)以日報表的形式，由該 門店的負責人上傳到釘釘，各門店匯總數(shù)據(jù)后，自動生成報表，一鍵推送給集團的品 牌總監(jiān)及CEO 等，以供他們進行數(shù)據(jù)的查閱與篩選。這樣縮短了信息流轉(zhuǎn)的時間， 大大減輕了人力成本。 利用釘釘智能人事進行在線管理 川味觀利用釘釘?shù)闹悄苋耸拢Y(jié)合釘釘開發(fā)的人事管理系統(tǒng)，將人員信息在線存檔， 查閱和分析都能一目了然；同時，利用系統(tǒng)統(tǒng)一管理后，各店長的行為都有跡可循， 受到各相關部門的監(jiān)督，使人員異動更加公正公開；集團人事也可以根據(jù)系統(tǒng)即時獲 取信息，掌握每一位員工的狀態(tài)。 3）活用促銷&核銷系統(tǒng)對活動進行總括 川味觀利用釘釘開發(fā)平臺，完善了多部門協(xié)作的促銷流程：企劃部告別了原來打印紙 質(zhì)通知進行分發(fā)的模式，只需將促銷信息上傳至開發(fā)平臺，活動籌備部門就能收到工 作提醒；信息部只需根據(jù)開發(fā)平臺的提示，對后臺、收銀系統(tǒng)等進行配置，并對活動 核銷器具進行調(diào)試安裝；財務部可以直接在開發(fā)平臺查詢回款情況，確認促銷的結(jié)算 方式。 而且，川味觀還利用釘釘開發(fā)自主設計了核銷工具，可以在活動中核銷，避免了傳統(tǒng) 核銷方式存在的漏洞：部分收銀員存在私自核銷的情況；無從追蹤活動的實際效果； 制約了活動促銷方的范圍。 4）利用資產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化資產(chǎn)管理 川味觀通過釘釘開發(fā)平臺建立了一套完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，每一種新入店的固定資產(chǎn) 都會進行資產(chǎn)信息存檔：將二維碼粘貼在設備，然后打開釘釘，掃碼后對照設備信息 卡填寫表單。每一件資產(chǎn)都在系統(tǒng)中存檔，并關聯(lián)維修、報廢表單。當設備需要維修 時，相關工作人員只需要掃描一下二維碼，進行報修，工作提醒就會自動發(fā)送至維修 主管，維修主管指派維修員修理完成后，維修發(fā)起者還有權對他們進行評價，利于公司內(nèi)部相互監(jiān)督，使各項工作更加順利地開展 5）利用釘釘開發(fā)巡店管理業(yè)務挑戰(zhàn) 1. 巡店人員需手動完成紙質(zhì)版巡店記錄、錄入 excel 表格、整理巡店報告及統(tǒng)計報表等，費時費 力，巡店效率低。 2. 需專人負責確認巡店報告的收發(fā)情況，浪費人力物力。 3. 門店管理人員如在出差途中，無法及時了解并處理門店突發(fā)狀況。 解決方案 根據(jù)巡店管理的訴求，通過釘釘開發(fā)了巡店管理應用，實現(xiàn)巡店管理，效率提升73%。 1、一部手機走天下 僅帶著一部手機，巡店員就來巡店了，簡單動動手指實現(xiàn)實時拍照、模板評分、現(xiàn)場提交，再也不用手工整理巡店報告啦！ 2、第一時間處理門店問題 3、隨時查閱門店經(jīng)營狀況 即使在出差途中，門店店長也能第一時間收到自動傳閱的巡店報告，針對問題，快速處理！ 根據(jù)巡店詳情，系統(tǒng)自動統(tǒng)計門店得分排名，無論是三生三世還是四海八荒，老板都可隨時隨 地對比運營狀況！ 應用價值 1、巡店管理去手工化、紙質(zhì)化，節(jié)約了時間與人力，巡店效率提升 73%以上。 2、巡店報告自動傳閱、門店評分隨時查看，顯著提升了管理人員對門店的實時管控力度。 移動信息化的時代，每一個行業(yè)甚至每一個企業(yè)都在面臨著瞬息萬變的信息沖 擊，成倍地吸收日新月異的信息變革。不同于以前車馬書信慢的年代，這是一個以快 取勝的時代，快速發(fā)展、高效運作成為每個企業(yè)不可或缺的一個命題。 川味觀利用釘釘+開發(fā)的模式，很好地詮釋了餐飲企業(yè)如何高效地進行多門店運 營協(xié)同，在這個飛速變革的時代里站穩(wěn)了腳跟，并跟隨時代的潮流不斷成長與前進。 川味觀的CTO張蓬說，“我們從細節(jié)入手、從小事入手、從轉(zhuǎn)化入手、從溝通 協(xié)同辦公入手，每一個應用的增加，都讓我們朝企業(yè)信息化、標準化的行列靠攏，越 做越有信心，越做越清晰，我們未來的目標是成為智能餐廳。”濟南釘釘服務商--捷君信息為您提供釘釘開發(fā)服務，詳情致電0531-66958699
一、企業(yè)介紹
川味觀餐飲連鎖集團，創(chuàng)建于1996 年，在杭州發(fā)展已有 22 年歷史。這是一家以經(jīng)營川味火鍋及川菜為主要特色的餐飲企業(yè)，旗下?lián)碛?/SPAN>26 家門店，在全國擁有超過 1500 名員工。除了頗有特色的火鍋與川菜，頗令食客所稱道，在經(jīng)營方面，川味觀也已走上了現(xiàn)代餐飲公司的經(jīng)營之道，以先進的生產(chǎn)方式和現(xiàn)代管理模式，為傳統(tǒng)餐飲注入新活力。 二、企業(yè)管理痛點 川味觀過去采取傳統(tǒng)的餐飲業(yè)管理模式，營業(yè)數(shù)據(jù)由各門店日報負責人通過短信 或紙質(zhì)表格的形式上報給品牌運營總監(jiān)助理，上報后有數(shù)據(jù)留底，存在泄露的風險； 數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計滯后，企業(yè)領導無法按需獲取數(shù)據(jù)的分析匯總。 由于連鎖店眾多、人員流動量大，傳統(tǒng)的管理模式下對人員管理的難度也很大： 集團人事無法及時掌握每個門店的人員異動；無法對店長進行監(jiān)管，導致存在徇私舞 弊的風險；大量的人員名冊需要花費大量時間對其進行整理歸檔。 川味觀經(jīng)常做一些促銷活動，而每一場活動下來，就會暴露更多的管理漏洞：活 動籌備部門無法及時了解各門店促銷活動的相關信息，無從管控籌備的進度；活動過 程中無法及時監(jiān)管收銀員私自核銷的情況；活動后難以對活動效果進行復盤。 同時，多門店多種類的資產(chǎn)難以管理，導致資產(chǎn)新增、報廢、維修等信息的流轉(zhuǎn) 不及時。 三、解決方案 川味觀通過釘釘+釘釘開發(fā)版本，針對上述運營困難，制定了一套行之有效的解決方案： 四、實施效果 川味觀擯棄原來由收銀員以微信/短信的形式發(fā)送經(jīng)營數(shù)據(jù)給總監(jiān)助理，再由助理 匯總表格給品牌運營總監(jiān)的形式，直接將每個門店的經(jīng)營數(shù)據(jù)以日報表的形式，由該 門店的負責人上傳到釘釘，各門店匯總數(shù)據(jù)后，自動生成報表，一鍵推送給集團的品 牌總監(jiān)及CEO 等，以供他們進行數(shù)據(jù)的查閱與篩選。這樣縮短了信息流轉(zhuǎn)的時間， 大大減輕了人力成本。 利用釘釘智能人事進行在線管理 川味觀利用釘釘?shù)闹悄苋耸拢Y(jié)合釘釘開發(fā)的人事管理系統(tǒng)，將人員信息在線存檔， 查閱和分析都能一目了然；同時，利用系統(tǒng)統(tǒng)一管理后，各店長的行為都有跡可循， 受到各相關部門的監(jiān)督，使人員異動更加公正公開；集團人事也可以根據(jù)系統(tǒng)即時獲 取信息，掌握每一位員工的狀態(tài)。 3）活用促銷&核銷系統(tǒng)對活動進行總括 川味觀利用釘釘開發(fā)平臺，完善了多部門協(xié)作的促銷流程：企劃部告別了原來打印紙 質(zhì)通知進行分發(fā)的模式，只需將促銷信息上傳至開發(fā)平臺，活動籌備部門就能收到工 作提醒；信息部只需根據(jù)開發(fā)平臺的提示，對后臺、收銀系統(tǒng)等進行配置，并對活動 核銷器具進行調(diào)試安裝；財務部可以直接在開發(fā)平臺查詢回款情況，確認促銷的結(jié)算 方式。 而且，川味觀還利用釘釘開發(fā)自主設計了核銷工具，可以在活動中核銷，避免了傳統(tǒng) 核銷方式存在的漏洞：部分收銀員存在私自核銷的情況；無從追蹤活動的實際效果； 制約了活動促銷方的范圍。 4）利用資產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化資產(chǎn)管理 川味觀通過釘釘開發(fā)平臺建立了一套完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，每一種新入店的固定資產(chǎn) 都會進行資產(chǎn)信息存檔：將二維碼粘貼在設備，然后打開釘釘，掃碼后對照設備信息 卡填寫表單。每一件資產(chǎn)都在系統(tǒng)中存檔，并關聯(lián)維修、報廢表單。當設備需要維修 時，相關工作人員只需要掃描一下二維碼，進行報修，工作提醒就會自動發(fā)送至維修 主管，維修主管指派維修員修理完成后，維修發(fā)起者還有權對他們進行評價，利于公司內(nèi)部相互監(jiān)督，使各項工作更加順利地開展 5）利用釘釘開發(fā)巡店管理業(yè)務挑戰(zhàn) 1. 巡店人員需手動完成紙質(zhì)版巡店記錄、錄入 excel 表格、整理巡店報告及統(tǒng)計報表等，費時費 力，巡店效率低。 2. 需專人負責確認巡店報告的收發(fā)情況，浪費人力物力。 3. 門店管理人員如在出差途中，無法及時了解并處理門店突發(fā)狀況。 解決方案 根據(jù)巡店管理的訴求，通過釘釘開發(fā)了巡店管理應用，實現(xiàn)巡店管理，效率提升73%。 1、一部手機走天下 僅帶著一部手機，巡店員就來巡店了，簡單動動手指實現(xiàn)實時拍照、模板評分、現(xiàn)場提交，再也不用手工整理巡店報告啦！ 2、第一時間處理門店問題 3、隨時查閱門店經(jīng)營狀況 即使在出差途中，門店店長也能第一時間收到自動傳閱的巡店報告，針對問題，快速處理！ 根據(jù)巡店詳情，系統(tǒng)自動統(tǒng)計門店得分排名，無論是三生三世還是四海八荒，老板都可隨時隨 地對比運營狀況！ 應用價值 1、巡店管理去手工化、紙質(zhì)化，節(jié)約了時間與人力，巡店效率提升 73%以上。 2、巡店報告自動傳閱、門店評分隨時查看，顯著提升了管理人員對門店的實時管控力度。 移動信息化的時代，每一個行業(yè)甚至每一個企業(yè)都在面臨著瞬息萬變的信息沖 擊，成倍地吸收日新月異的信息變革。不同于以前車馬書信慢的年代，這是一個以快 取勝的時代，快速發(fā)展、高效運作成為每個企業(yè)不可或缺的一個命題。 川味觀利用釘釘+開發(fā)的模式，很好地詮釋了餐飲企業(yè)如何高效地進行多門店運 營協(xié)同，在這個飛速變革的時代里站穩(wěn)了腳跟，并跟隨時代的潮流不斷成長與前進。 川味觀的CTO張蓬說，“我們從細節(jié)入手、從小事入手、從轉(zhuǎn)化入手、從溝通 協(xié)同辦公入手，每一個應用的增加，都讓我們朝企業(yè)信息化、標準化的行列靠攏，越 做越有信心，越做越清晰，我們未來的目標是成為智能餐廳。”濟南釘釘服務商--捷君信息為您提供釘釘開發(fā)服務，詳情致電0531-66958699
二、企業(yè)管理痛點
川味觀過去采取傳統(tǒng)的餐飲業(yè)管理模式，營業(yè)數(shù)據(jù)由各門店日報負責人通過短信
或紙質(zhì)表格的形式上報給品牌運營總監(jiān)助理，上報后有數(shù)據(jù)留底，存在泄露的風險；
數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計滯后，企業(yè)領導無法按需獲取數(shù)據(jù)的分析匯總。 由于連鎖店眾多、人員流動量大，傳統(tǒng)的管理模式下對人員管理的難度也很大： 集團人事無法及時掌握每個門店的人員異動；無法對店長進行監(jiān)管，導致存在徇私舞 弊的風險；大量的人員名冊需要花費大量時間對其進行整理歸檔。 川味觀經(jīng)常做一些促銷活動，而每一場活動下來，就會暴露更多的管理漏洞：活 動籌備部門無法及時了解各門店促銷活動的相關信息，無從管控籌備的進度；活動過 程中無法及時監(jiān)管收銀員私自核銷的情況；活動后難以對活動效果進行復盤。 同時，多門店多種類的資產(chǎn)難以管理，導致資產(chǎn)新增、報廢、維修等信息的流轉(zhuǎn) 不及時。 三、解決方案 川味觀通過釘釘+釘釘開發(fā)版本，針對上述運營困難，制定了一套行之有效的解決方案： 四、實施效果 川味觀擯棄原來由收銀員以微信/短信的形式發(fā)送經(jīng)營數(shù)據(jù)給總監(jiān)助理，再由助理 匯總表格給品牌運營總監(jiān)的形式，直接將每個門店的經(jīng)營數(shù)據(jù)以日報表的形式，由該 門店的負責人上傳到釘釘，各門店匯總數(shù)據(jù)后，自動生成報表，一鍵推送給集團的品 牌總監(jiān)及CEO 等，以供他們進行數(shù)據(jù)的查閱與篩選。這樣縮短了信息流轉(zhuǎn)的時間， 大大減輕了人力成本。 利用釘釘智能人事進行在線管理
由于連鎖店眾多、人員流動量大，傳統(tǒng)的管理模式下對人員管理的難度也很大：
集團人事無法及時掌握每個門店的人員異動；無法對店長進行監(jiān)管，導致存在徇私舞
弊的風險；大量的人員名冊需要花費大量時間對其進行整理歸檔。
川味觀經(jīng)常做一些促銷活動，而每一場活動下來，就會暴露更多的管理漏洞：活
動籌備部門無法及時了解各門店促銷活動的相關信息，無從管控籌備的進度；活動過
程中無法及時監(jiān)管收銀員私自核銷的情況；活動后難以對活動效果進行復盤。
同時，多門店多種類的資產(chǎn)難以管理，導致資產(chǎn)新增、報廢、維修等信息的流轉(zhuǎn)
不及時。 三、解決方案
三、解決方案
川味觀通過釘釘+釘釘開發(fā)版本，針對上述運營困難，制定了一套行之有效的解決方案：
四、實施效果
川味觀擯棄原來由收銀員以微信/短信的形式發(fā)送經(jīng)營數(shù)據(jù)給總監(jiān)助理，再由助理
匯總表格給品牌運營總監(jiān)的形式，直接將每個門店的經(jīng)營數(shù)據(jù)以日報表的形式，由該
門店的負責人上傳到釘釘，各門店匯總數(shù)據(jù)后，自動生成報表，一鍵推送給集團的品
牌總監(jiān)及CEO 等，以供他們進行數(shù)據(jù)的查閱與篩選。這樣縮短了信息流轉(zhuǎn)的時間，
大大減輕了人力成本。
利用釘釘智能人事進行在線管理
川味觀利用釘釘?shù)闹悄苋耸拢Y(jié)合釘釘開發(fā)的人事管理系統(tǒng)，將人員信息在線存檔，
查閱和分析都能一目了然；同時，利用系統(tǒng)統(tǒng)一管理后，各店長的行為都有跡可循，
受到各相關部門的監(jiān)督，使人員異動更加公正公開；集團人事也可以根據(jù)系統(tǒng)即時獲
取信息，掌握每一位員工的狀態(tài)。
3）活用促銷&核銷系統(tǒng)對活動進行總括
川味觀利用釘釘開發(fā)平臺，完善了多部門協(xié)作的促銷流程：企劃部告別了原來打印紙
質(zhì)通知進行分發(fā)的模式，只需將促銷信息上傳至開發(fā)平臺，活動籌備部門就能收到工
作提醒；信息部只需根據(jù)開發(fā)平臺的提示，對后臺、收銀系統(tǒng)等進行配置，并對活動
核銷器具進行調(diào)試安裝；財務部可以直接在開發(fā)平臺查詢回款情況，確認促銷的結(jié)算
方式。
而且，川味觀還利用釘釘開發(fā)自主設計了核銷工具，可以在活動中核銷，避免了傳統(tǒng)
核銷方式存在的漏洞：部分收銀員存在私自核銷的情況；無從追蹤活動的實際效果；
制約了活動促銷方的范圍。
4）利用資產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化資產(chǎn)管理
川味觀通過釘釘開發(fā)平臺建立了一套完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，每一種新入店的固定資產(chǎn)
都會進行資產(chǎn)信息存檔：將二維碼粘貼在設備，然后打開釘釘，掃碼后對照設備信息
卡填寫表單。每一件資產(chǎn)都在系統(tǒng)中存檔，并關聯(lián)維修、報廢表單。當設備需要維修
時，相關工作人員只需要掃描一下二維碼，進行報修，工作提醒就會自動發(fā)送至維修
主管，維修主管指派維修員修理完成后，維修發(fā)起者還有權對他們進行評價，利于公
5）利用釘釘開發(fā)巡店管理業(yè)務挑戰(zhàn) 1. 巡店人員需手動完成紙質(zhì)版巡店記錄、錄入 excel 表格、整理巡店報告及統(tǒng)計報表等，費時費 力，巡店效率低。 2. 需專人負責確認巡店報告的收發(fā)情況，浪費人力物力。 3. 門店管理人員如在出差途中，無法及時了解并處理門店突發(fā)狀況。 解決方案 根據(jù)巡店管理的訴求，通過釘釘開發(fā)了巡店管理應用，實現(xiàn)巡店管理，效率提升73%。 1、一部手機走天下 僅帶著一部手機，巡店員就來巡店了，簡單動動手指實現(xiàn)實時拍照、模板評分、現(xiàn)場提交，再也不用手工整理巡店報告啦！
1. 巡店人員需手動完成紙質(zhì)版巡店記錄、錄入 excel 表格、整理巡店報告及統(tǒng)計報表等，費時費
力，巡店效率低。 2. 需專人負責確認巡店報告的收發(fā)情況，浪費人力物力。 3. 門店管理人員如在出差途中，無法及時了解并處理門店突發(fā)狀況。
2. 需專人負責確認巡店報告的收發(fā)情況，浪費人力物力。
3. 門店管理人員如在出差途中，無法及時了解并處理門店突發(fā)狀況。
解決方案
根據(jù)巡店管理的訴求，通過釘釘開發(fā)了巡店管理應用，實現(xiàn)巡店管理，效率提升73%。
1、一部手機走天下
僅帶著一部手機，巡店員就來巡店了，簡單動動手指實現(xiàn)實時拍照、模板評分、現(xiàn)場提交，再
2、第一時間處理門店問題
3、隨時查閱門店經(jīng)營狀況
即使在出差途中，門店店長也能第一時間收到自動傳閱的巡店報告，針對問題，快速處理！
根據(jù)巡店詳情，系統(tǒng)自動統(tǒng)計門店得分排名，無論是三生三世還是四海八荒，老板都可隨時隨
地對比運營狀況！
應用價值
1、巡店管理去手工化、紙質(zhì)化，節(jié)約了時間與人力，巡店效率提升 73%以上。
2、巡店報告自動傳閱、門店評分隨時查看，顯著提升了管理人員對門店的實時管控力度。
川味觀利用釘釘+開發(fā)的模式，很好地詮釋了餐飲企業(yè)如何高效地進行多門店運
川味觀的CTO張蓬說，“我們從細節(jié)入手、從小事入手、從轉(zhuǎn)化入手、從溝通
做越有信心，越做越清晰，我們未來的目標是成為智能餐廳。”濟南釘釘服務商--捷君信息為您提供釘釘開發(fā)服務，詳情致電0531-66958699
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