濟南用友軟件在企業(yè)生產(chǎn)制造管理中心往往發(fā)揮著非常大的作用，生產(chǎn)現(xiàn)場地管理是控制成本的重點必須要做好，我們必須很好的控制生過過程的成本才能提高企業(yè)的效益，怎么樣才能做好呢？

工業(yè)和信息化（ERP學(xué)習(xí)）的融合可以體現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)的各個環(huán)節(jié)上。對中國的裝備制造業(yè)， 融合 應(yīng)該體現(xiàn)在如何利用有限的資源發(fā)揮最大的產(chǎn)能，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。因為我們是一個資源短缺的大國，因為我們習(xí)慣于不斷重復(fù)投資盲目擴大規(guī)模，因為在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域存在的浪費和低效比比皆是，觸目驚心。人們在找不到解決方案的時候，也習(xí)以為常了，似乎浪費是不可避免的。在人民幣升值、提高勞動力價格的背景下，眾多企業(yè)已逼到了生死邊緣。而通過 融合 ，通過量化的精益管理技術(shù)和工具，改變企業(yè)的管理水平提升競爭能力，這將可能使企業(yè)起死回生。
很多ZF和企業(yè)習(xí)慣不斷地實施工業(yè)企業(yè)的擴張，尤其國有企業(yè)更善于鋪攤子。我們需要認(rèn)真分析企業(yè)的生產(chǎn)能力到底還有多大潛力？能不能把投入產(chǎn)出比做大？因為，工業(yè)管理的固定成本基本不變，挖掘產(chǎn)能是可以實現(xiàn)效益最大化的。
為什么生產(chǎn)現(xiàn)場管理這個黑箱如此堅固？這需要一場從理論到實踐的創(chuàng)新。事實上在當(dāng)今經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)發(fā)展階段，我們也有理由對傳統(tǒng)的管理理論、方法提出挑戰(zhàn)。
理論和實踐都已經(jīng)證明在離散型制造業(yè)實施JIT必定以犧牲產(chǎn)能為代價，需要更大的庫存為代價，使得整體效率更低。但是豐田管理的權(quán)威效應(yīng)讓人們盲從，忘記了質(zhì)疑和思考，甚至，JIT已經(jīng)成為 精益管理 的代名詞。
所謂 企業(yè)管理 ，根本上說是對人的管理。從管理理論的發(fā)展史看，各個階段對于勞動者所處位置是不同的。
從小作坊過渡到規(guī)模化工業(yè)便有了工業(yè)管理理論。理論一定是時代的產(chǎn)物。在泰勒時代不可能有豐田管理模式，那么在社會和科學(xué)技術(shù)日新月異的當(dāng)代，豐田管理模式的缺陷已經(jīng)顯現(xiàn)，時代呼喚一個新的管理理論，這將是打開生產(chǎn)現(xiàn)場管理 黑箱 的方向。而打開 黑箱 是時代的選擇，對于資源短缺又渴望崛起的中國來說更為迫切。
所謂 黑箱 也就是生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題。在系統(tǒng)工程學(xué)科分類中這屬于大系統(tǒng)、復(fù)雜系統(tǒng)問題。能打開嗎？實際上任何一個專業(yè)科學(xué)問題的解決，需要科學(xué)技術(shù)整體的支持。我們僅僅從應(yīng)用數(shù)學(xué)的角度來說，在泰勒時代線性規(guī)劃尚未建立，不可能思考和解決生產(chǎn)計劃的優(yōu)化問題；而在解決復(fù)雜的生產(chǎn)計劃調(diào)度優(yōu)化問題又是線性規(guī)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任的。 黑箱 問題在數(shù)學(xué)上是一個 維數(shù)災(zāi) 的問題，盡管計算機技術(shù)發(fā)展到今天，超級計算機超越了每秒千萬億次的速度，要解決 黑箱 問題也顯得力不從心。在解決 黑箱 問題中，管理理論的創(chuàng)新，以及利用當(dāng)代最先進的運籌學(xué)成果，集成專家（工人）經(jīng)驗是唯一的途徑。在這方面，美國系統(tǒng)工程學(xué)家、數(shù)學(xué)家Leyuan Shi發(fā)明的 NP 方法論是當(dāng)代運籌學(xué)最偉大的成果之一，已在一些工程技術(shù)和工業(yè)管理中得到成功應(yīng)用。
一個先進的管理理論也需要其他科學(xué)（例如運籌學(xué)）的支持。以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理顧問戈德拉特博士創(chuàng)造的約束理論（Theory of C**traints, TOC）是一個偉大的思想。但是，受到相關(guān)其他科學(xué)技術(shù)的限制，最后形成鼓-緩沖-繩法(Drum-Buffer-Rope Approach，DBR法)和緩沖管理法(Buffer Management) 。簡單說，就是頭道工序和其它需要控制的工作中心如同用一根傳遞信息的繩子牽住的隊伍，按同一節(jié)拍，控制在制品流量，以保持在均衡的物料流動條件下進行生產(chǎn)。瓶頸工序前的非制約工序可以用倒排計劃，瓶頸工序用順排計劃，后續(xù)工序按瓶頸工序的節(jié)拍組織生產(chǎn)。這與JIT異曲同工，使這一偉大思想的應(yīng)用范圍受到很大的限制。因為遇到不確定的不穩(wěn)定的 瓶頸 ，它就處理不了了。
黑箱 埋藏著巨大的財富，當(dāng)然也需要巨大的智慧去挖掘。這是工業(yè)發(fā)展的突破口。打開 黑箱 蘊藏著極大的商機。
一個管理系統(tǒng)一套軟件，如果能實現(xiàn)挖掘企業(yè)產(chǎn)能的10%，那么該軟件產(chǎn)品銷售額度為年產(chǎn)能增值的十分之一計算，僅僅裝備制造業(yè)就將產(chǎn)生一個市場規(guī)模達(dá)700億的工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)。特別要指出的是， 這種工業(yè)軟件的發(fā)展除本身帶來的巨大市場規(guī)模以外，還會建造一個新的產(chǎn)業(yè)鏈其中包括系統(tǒng)集成商，物聯(lián)網(wǎng)硬件配套，云計算服務(wù)中心，服務(wù)外包中心，專業(yè)咨詢服務(wù)等。
隨著國際 低碳 的呼聲越來越高，對于我國這樣一個高能耗的國家，究竟該如何實現(xiàn) 綠色GDP ？企業(yè)浪費的產(chǎn)能有多少？制約產(chǎn)能的關(guān)鍵在哪里？因此，努力實現(xiàn)工業(yè)化和信息化的融合，把制造業(yè)信息化的焦點放在生產(chǎn)現(xiàn)場管理，用同樣的資源，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本，這是我國工業(yè)發(fā)展的必然之路。
綜上情況來看對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理究竟應(yīng)該怎么做也就更加明確一些了。